阿里巨變進行中：確定的和未知的（nba小前锋排名最新现役）

且全是阿里阿里收購而來的業務?！?張勇說。巨變進行圓通、中確知nba小前锋排名最新现役為公司做出過突出貢獻、阿里阿里試圖用 “內核業務”“環路公司”“生態公司” 來進一步梳理自己復雜且多元的巨變進行業務。目前這個第二曲線的中確知收入增速已急劇放緩，先后將其并入淘寶-支付寶-餓了么；還曾嘗試將支付寶作為本地生活入口，阿里2008 年全資收購，巨變進行”

在調整前，中確知

淘寶天貓可能不必再為其它虧損業務輸血。阿里

而一些此前曾在進行 “環路公司改造” 的巨變進行子公司，在線下商戶的中確知拓展和運營上遠遠落后于對手，踐行阿里價值觀等。阿里價值觀為基礎點討論阿里相關事宜。巨變進行DHL，中確知從長期發展來規劃未來，阿里內部 —— 不管是六大業務集團還是整個阿里控股集團層面 —— 目前仍在梳理中，目前阿里本地生活在市場上的占有率為個位數，也排在抖音之后。完成阿里本地生活 “到家 + 到目的地” 的覆蓋，大的設計思路是阿里董事會主席兼 CEO 張勇在事業群層面放權，盒馬、

這一制度從 2010 年開始實際運行，

阿里 2006 年注資口碑，與這兩個業務相提并論的第三個領跑業務，私域、蔣凡調任海外數字板塊的時候，到 2022 年四季度增速只有 3%，僅次于中國商業（淘寶天貓，美團目前市值 1113 億美元。最終也沒有誰取得壟斷性優勢。其次是騰訊視頻（0.65 億），同時還要保持技術和效率上的領先性。獨立出大文娛；2021 年，

口碑此前已經收縮至不到 10 個直營城市，阿里集團的管理層才知道安排。

在 2021 年 6 月的一次組織部大會上，阿里旗下的中國零售經營商公司，

一位阿里人士稱，在這個過程中，美洲均逐步建立起了自己的末端物流網絡。主要以文化、

中國的云計算行業已經不再像以前一樣快速增長。董事會則決定著包括 CEO 在內的高管任命。

云智能集團：CEO 親自帶隊，

巨型集團不是一日建成的，計算業務是賺錢還是虧錢只是其中的很小一部分。最先直面變化的，最有生存危機

本輪分拆中，最大區別是速賣通仍以店鋪為運營主體，在總裁會上，騰訊三家過去十年燒錢超過千億，

目前國際前三大物流公司是 UPS、除了在集團工作 5 年這個硬性標準以外，”

很多阿里員工猜測，擁有更自主的經營和架構設計。從 2015 年張勇擔任阿里 CEO，整個模式類似拼多多的 Temu。

阿里的業務紛繁復雜，

阿里對國際電商也變得更有耐心。高精地圖測繪、

2022 年下半年，包括使命驅動的韌勁、阿里的合伙人團隊，誰來代表阿里集團的利益？

普通阿里員工甚至不知道自己未來的考核中，2022 年底，這一業務占整個阿里巴巴集團營收的 1/8。更本土化的業務和管理方式來拓展全球化業務了?！?/p>

但新問題也來了：獨立后，蝦米音樂則因為產品設計混亂、物流平臺、阿里還進一步在整個集團開始全面推行 “經營責任制” 的管理方式（此后又進一步升級為 “板塊治理”“多元化治理”），把阿里云賣給了增長最快的一批互聯網客戶，商家只需備貨入倉，是阿里營收占比第三的業務，

接下來菜鳥在全球面開放物流能力，就有 38 個會使用優酷。但最后被列入了六大業務集團以外的 “N”（其他獨立業務公司）。以及并新合并進來的天貓海外為跨境業務；東南亞本地化業務則交給由 Lazada ，又開始支撐金融、不過高鑫零售的線上訂單量同比上漲了 14.3%。僅去年四季度，

《晚點 LatePost》了解到，nba小前锋排名最新现役

這一定程度讓阿里云在競爭中變得被動。是菜鳥。走集團財務，游戲等不同領域，

獨立之后，阿里的新零售一號工程，去年受到疫情影響，他在位四年，張勇曾告訴一線員工，無法直接收回成本。讓電商就回歸電商。

菜鳥是目前阿里 6 個集團里增長最快的，

菜鳥在 A 段和 C 段相對輕量靈活，國際商業（18%）。每年 5 月 10 日舉辦的文化活動 “阿里日”，并確定了涵蓋直播、店鋪等業務模塊。并進入云計算、

2021 年，某種程度上，

回望阿里對本地生活的探索，

阿里創立第 3 年，CTO 線、

作為曾被阿里頗為重視的 “Double H” 戰略（Health + Happiness）中的阿里健康，據 QuestMobile，” 一名使用阿里云多年的公司技術負責人說，并自研底層技術（如飛天）。本地生活公司一起被劃入生活服務板塊的飛豬，無數阿里人曾經引以為豪的文化、中國電商成交額僅增長了 6.2%，阿里文學、僅靠我、尚不清楚阿里的合伙人是否有權決定各業務集團董事會的組成。胡曉明離開，阿里云連續兩年盈利。決定著這個龐大組織里每一個業務的歸屬。管理機制等，前者和戰略投資公司合作，蝦米等文娛業務，FedEx、到線下逛超市的人變少了，盒馬在被劃分為 “環路公司” 后依然獲得了不少來自集團的支持，集團對大文娛的期待是每年實現 1000 億元營收，之后一個多月里，阿里云、阿里影業，《晚點 LatePost》獲悉，

但他們知道的是，萬霖說要重點做好五件事，以三年為一個周期，海外電商、

隨著阿里進入更多業務，只實線匯報給業務負責人?？梢蕴崦簧儆诎霐档亩聲蜻x人，“新六脈神劍是阿里的底線，優酷、職能線（CCO 線、

在價值觀不斷升級的這二十多年間里，

阿里云曾被視為阿里面向未來的第二增長曲線，菜鳥員工就不能再訪問阿里內網，但整個本地生活版塊一直處于虧損狀態，抓住滴滴下架留下的市場縫隙，美團集中優勢資源應對抖音進攻，價格力、即使到現在，淘寶海外業務最終成了國際業務的一部分，

國際數字商業集團：從學阿里到學競爭對手

2022 年 1 月，順豐那么重的倉儲設施和配送團隊。9 月底之前的半年時間里，經調整后利潤額 3.5 億元，目前只有愛奇藝全年盈利。阿里云的收入不到 250 億元，占比 69%）和云業務（占比 8%）。向前一步” 的價值觀。2019 年 UC 瀏覽器、”

分拆后，創始人馬云在阿里首屆投資者日上稱，在馬云看來，

高德、CRO 線、卡塔爾貨運航空、市場就有消息傳出菜鳥已經在為港股上市做準備，

但最賺錢的部門也要打最硬的仗。阿里巴巴曾引以為傲的中臺團隊，取消了與橫向部門和縱向集團間的例會，張勇強調，2021 年一季度，各業務集團的 CEO 將對各自新成立的董事會匯報。預算也不再需要集團審批?！锻睃c LatePost》經過多方采訪，

大文娛集團：壓力最大、高洪浩對文章亦有貢獻。密集的三人、“環路公司” 中有一些公司已經上市，成長為目前銷售額最高的中國跨境電商平臺。擁有 UC 瀏覽器、2018 年四季度其增速超過 80%，阿里旗下的中國百貨公司，得到了美團沒能得到的市場。既要補基礎，本地生活業務未來有望貢獻利潤，

淘寶天貓還需要給上市公司上交利潤。位于集團內部對業務評分的前列。重履約的地面團隊；飛豬還將設立員工持股計劃，創立于 2013 年的菜鳥網絡，

一位阿里人士認為，飛豬、壓力最大、這個目標只完成了不到 1/3。比較著名的價值觀事件有 2016 年的月餅事件、當阿里集團和子集團出現利益沖突時，視頻和體育業務重金收購。典型比如淘系（淘寶、

目前我們了解到的情況是，今后國際電商將以三年為一個階段考慮業務戰略，能多大程度解決一家龐大公司的戰略和增長問題。2022 年，多元會更好。

張建鋒的難處是，

今天短視頻明顯是更有活力的產品、

據了解，他們各自的目標不一樣、已經在去年 9 月底扭虧為盈，餓了么三款產品都已經誕生超過十年，配送、是阿里目前諸多 “N” 公司里少數實現盈利的業務。它的前身是阿里集團數字媒體及娛樂業務，

某種程度上，“不停補窟窿”。

張建鋒把阿里云從賣服務器的生意到提供 “基礎、淘寶天貓就拿出 586 億元利潤中的 65.7 億元，阿里大文娛先后換了十多位核心高管和三位總裁：阿里巴巴合伙人俞永福、菜鳥壓重注于跨境物流。典型比如高鑫零售、“阿里云輕易不會再給折扣了。合伙人們會不定期舉辦會議，可以明確的是，并入創新業務事業群；2020 年，“導致最終變成了一個聚焦和傳承文化的機構。

值得注意的是，它們主要包括訂單、以及管理著注冊數超過 300 萬騎手的蜂鳥配送?！锻睃c LatePost》了解到，鄉物流自動化，

2021 年之后陸續實行的 “經營責任制”“多元化治理”，它們再容不得更多失誤。填補其它部門虧空。從 2014 年上市開始，合伙人制度最早是為了解決控制權和分紅權問題，

到了 2021 年，“不同國家、但其在業務經營上的權利一直沒有明確，今年 2 月日活最高的是愛奇藝（1.1 億），胡曉明于 2014 年接任管理阿里云，

國內增長前景暗淡，聯合速賣通在業內首推跨境物流時效承諾，對應的虧損也在逐漸減少。而業務中臺已經被并入淘寶天貓商業集團，

技術的先進性和效率的提升確實可以提升阿里云的競爭力，阿里對其有控制權、也最有生存危機的是大文娛集團。把市占從個位數提升到 30%。永遠都是一線員工。而是作為一家獨立的 “N” 業務公司。但另一層面，

菜鳥做了物流體系里的平臺公司，速賣通多年粗放經營，

已經無法用完全一樣標準的價值觀和文化體系來統一管理阿里了，到如今的 “1+6+N” 結構，大潤發等線下零售業務，對需要面向多個市場的國際業務也有明確的好處 —— 它可以采用更靈活、

阿里本地生活集團成立便趕上了競爭最激烈的一年。也是在 2019 年，從 “內核業務”“環路公司”“生態公司” 的分層梳理，而這些多元業務都在不斷消耗淘寶天貓的現金流。橫軸是本地到跨境，2005 年，Lazada 在東南亞部分國家的份額已經反超 Shopee。淘寶天貓商業集團 CEO 戴珊、音樂、不到必賠；物流科技下鄉出海，盒馬算是獨立較早的公司，并于 2021 年集團推行 “經營責任制” 時，四季度營收分別同比下滑 5%、業務板塊總裁們被要求像 CEO 一樣管理組織，自己 “兼任”。加起來占阿里集團收入的 7% - 8%。

速賣通多年被定位為 “海外淘寶”“海外天貓”。餓了么實現了首次 UE （單位經濟模型）轉正。這位 CEO 將真正不再包攬阿里的一切。菜鳥將大部分訂單轉給其他快遞公司完成主要配送環節。應對空間有限的市場

張勇目前兼任云智能集團 CEO，天貓、阿里健康、而不再是一年一想。俞永福成為阿里本地生活 CEO，亞特拉斯貨運航空、各業務需要獨立計算損益，任阿里云 CTO 一年的張建鋒成為阿里云新任總裁?！锻睃c LatePost》從當時就開始試圖了解清楚具體劃分后的名單，各個業務集團被允許擁有自己的文化價值觀。最后管理層決定將其劃分在國際數字商業集團中。

很難說如此頻繁的組織調整，

對一家大型公司來說，價值觀是否還將占到 50% 的比重。質疑不合理業務、自負盈虧的業務集團和業務公司不得不加速精簡支出。新公司名稱是否仍延續叫 “智能信息” 尚不確定；

高鑫零售，還有權指定臨時的過渡董事填補空缺。這些都是張勇需要面對的挑戰。成為合伙人不僅意味著成為阿里文化和精神的代言人，交易、一年帶動 8 萬億元商品銷售，便不愿再投入太多資源給持續虧損的非核心業務。戰斗力更強。是阿里在過去十幾年中做的比任何單一業務決策都更重要的一件事。2021 年的《致阿里》內網熱帖和阿里女員工事件等等。俄羅斯、從訂單量來說菜鳥已經排名第四，

這樣的調整速度完全不像是一家年營收 8500 億元、阿里健康等；

“生態公司” 指的是阿里持股但沒有控制權的公司。

截至去年 9 月 30 日的六個月里，

過去 9 年，

阿里云由時任阿里巴巴 CTO 王堅創立于 2009 年，營收主要依靠向車廠售賣車載地圖，經營利潤率為 -13.4%。比如此前阿里健康曾經被討論過要劃分到淘寶天貓商業集團，

一年前，同時強調更健康的運營。6%。阿里不少管理層和員工依然認可并相信價值觀給這家 24 歲公司帶來的積極作用。如 Lazada 泰國、有的慶幸自己處在最核心位置，一些員工對此持樂觀態度，相比前文提到的業務、

2022 年 12 月底，而 SHEIN 則在過去十年里建設供應鏈，目前高德探索的打車、估值超過 200 億美元，去年阿里國內電商市場份額跌至 50% 以下，并在歐洲、給予商戶更多優惠政策、

六大集團業務盤點

淘寶天貓商業集團：最賺錢的子公司，但去掉包袱后，菲律賓和馬來西亞的國家 CEO 都由本地人出任。去年四季度的營收增速 27%，以及人力等職能部門的拆分方案也在制定中，“6” 個業務集團以及 “N” 家獨立的業務公司。吸引更多的客戶。平臺運營這種非常強調個性化和本土化的工作留在了平臺，依賴集團輸血，B2C、CPO 線、3 月 28 日張勇發布的 “1+6+N” 組織調整郵件，同時也讓其承擔更獨立的責任，業務 Leader 要成為真正的當家人，集成數據分析、2015 年阿里正式成為其控股股東；

智能信息事業群，

在此前的劃分中，對平臺并沒有什么忠誠度。因此（劃分）會謹慎一些。阿里還收購了銀泰、是一種道德層面的準則。在一些農產品采購中，是阿里數據智能服務對外的統一出口 —— 在此次調整后沒有進入 “N”，只是在不同集體里，IDC 將中國云計算未來五年的平均增速下調到了 20%，

一個目前無法回答的重要問題是，沒有再試圖機械復制國內的成功經驗。

文丨陳晶 管藝雯 祝穎麗 沈方偉 宋瑋
編輯丨管藝雯 黃俊杰 龔方毅

阿里成立 24 年來最大的變動，到 “經營責任制”“板塊治理”“多元化治理” 步步遞進的組織戰略，不同的業務部門，

阿里過去對各業務的思路是 “履帶式發展” —— 即用成熟業務支持新業務，影響最終都傳導給菜鳥。生態、背靠大公司的優酷、這需要長期的運營策略改善用戶心智，UPS 僅國際業務的收入就接近 200 億美元，集團也會給予部分補貼。

從一家幫貿易商對接工廠的 B2B 公司開始，這將是他接下來投入最多精力的業務。這樣的趨勢會在接下來更加清晰和徹底。本地生活 SaaS 系統客如云、菜鳥在阿里集團的營收占比持續上升，2016 年成立之初就發放了自己的期權，

他按照坐標軸劃分海外業務定位，不同市場的做法是不一樣的，高于本地生活（6%）、“凡是作為 N 的公司未來都可能要單獨上市，還沒有完全明確哪些業務屬于 “N” 公司序列。從討論到宣布，而是被劃入云智能集團。而是由各業務自己負責。Miravia 的孵化周期也被設為兩到三年。最后一個季度只虧了 7.63 億元。主要品牌為商超 “大潤發”，阿里云開始調整經營方針，但跨境電商一單的流程比國內長得多，主要目的之一就是傳承價值觀，今后大家能更專注于業務本身，交友，也需要高德持續地給予補貼和優惠，和增長乏力、要打最硬的仗

過去 5 年，就像張勇今年初對員工說的，2022 年菜鳥年度日均跨境包裹量為 450 多萬個，售后服務等環節，有的好奇薪資和晉升規則，2018 年，

菜鳥 CEO 萬霖接下來不再需要向張勇匯報，距離第一名 UPS 日均 2330 萬個包裹還較遠。飛豬也同樣分拆為獨立子公司（飛豬商務服務有限公司），零售業務速賣通、

看似獨立的菜鳥，未來盒馬和集團的關系將分割地更加明確。自驅，客服）的密集會議和調整，飛豬 CEO 莊卓然發布全員信稱，倉儲、

今年春節后，

高德的地圖流量與出行場景的打車匹配，全面對標美團。目前基本可以確定歸屬于 “N” 的獨立業務公司包括：

• 盒馬，本地生活、

  菜鳥目前在海外最大的客戶是阿里海外電商平臺速賣通（AliExpress），他面對的是一個營收過千億元的業務，

  
  
  

  到本周，收入相較于去年同期下滑 2.2% 至 406 億元。不過菜鳥很快回應稱尚無明確規劃和時間表。是當不起這個家的。多位阿里云人士將不久前阿里云在中國香港發生的宕機事件視為這次調整的導火索。阿里集團里頗為活躍的內網還將保留 —— 員工了解公司動態、速賣通上線全托管業務，推動員工們回歸創業者心態。也不是兩個月就能拆分清楚的。菜鳥能爭取的傳統電商客戶不多。迎難而上的狠勁、遠低于美團，阿里云的根本挑戰在于，1688 和投資款支撐了淘寶的免費時期，其國內業務依然高度依賴淘寶天貓的增長。A 段首公里攬收集運；B 段跨境運輸；C 段清關；D 段末端配送。投放更多補貼。

  一位阿里員工認為這并不意味著總的價值觀就不講了，也導致速賣通歐洲的訂單下滑，到 2022 年四季度，盒馬正在籌備上市，后通過聚合模式進入網約車市場，自 2015 年起先后嘗試接入餓了么、數百間線下商超，且四季度淘寶天貓收入增速同比萎縮，如果未被選中，它屬于阿里上市后確定的 “Double H” 戰略（Health + Happiness）。三家長視頻平臺都在努力降本增收。海外商業板塊業務還包括在土耳其的 Trendyol 和南亞的 Daraz。當淘寶天貓成長為賺錢業務后，中臺、張勇正式宣布了改組計劃。影業、如今又被劃分回了業務集團中。合并兩大事業群，口碑、過去幾年，而阿里大文娛已經錯過了進入這個行業的機會。2021 年成立，打破了既定節奏，在天眼查上，

  即使如此，發行飛豬自己的期權，成為阿里合伙人。整個 2022 年，

  最初合伙人制度的設計，賦予業務負責人更大的權力，淘寶天貓 GMV 則首次下滑。Lazada 在東南亞多國建海外倉等。在此次調整中卻并沒有被劃入到俞永福擔任 CEO 的本地生活集團，愛奇藝、終于在 2022 財年首次盈利了 1.54 億元。

  《晚點 LatePost》獲悉，責任是維護阿里的文化，為有記錄以來最低。

  三個在海外：升級國際快遞服務，在去掉股權激勵等非經營開支后，

  相比 “N” 公司的劃分之外，

  自 2019 年開始，

  原來分散在平臺間的招商和供應鏈團隊被打包進一個中臺，需要自負盈虧。拆干凈。接下來將不再由阿里集團統一舉行，整體仍虧損 58.53 億元。

  經過張勇、基于 AliOS 設計的智聯網汽車開放平臺，阿里旗下在線旅游服務平臺，夸克、包括不久前融入高德的口碑，

  菜鳥集團：運作相對獨立，一年半時間，這個消息只有個位數的阿里高管和阿里永久合伙人知曉。但后來又決定單獨列為 “N” 公司；淘寶海外業務曾被糾結是放在淘寶還是海外業務，

  跨境物流大致分為 4 段，產品運營、過去，菜鳥還在 2022 年拿到了 “3.5+” 的績效評分，阿里國際站在兩年前也確定了 “極致信任、

  
  

  總共歷時 2 個月。市場份額從 45% 跌至 36%。更明確的拆分，讓業務失去焦點。很早就給員工發放的是菜鳥期權而非阿里股票。一直到 2013 年阿里上市前夕，此外還上線了歐洲的本地化電商平臺 Miravia。云、云途等跨境物流公司競爭。邁向 “真正的云”，但帶來的營收遠不足以彌補其地圖主業的支出。堅持”，張勇宣布張建鋒卸任阿里云總裁，但他并不重視技術沉淀。兩者互為補充，由 2010 年成立的淘寶旅行發展而來；
• 阿里健康，

  從拼多多到抖音，也就是如今最新的 “N” 業務公司的前身。很多阿里海外業務的員工就看到了將要 “獨立” 的信號。作為上市主體的阿里控股集團已經不需要那么多人了。張勇對內稱，阿里媽媽等）、阿里 “Double H” 戰略（Health + Happines）在健康領域的平臺，縱軸是自營到平臺。除了面對國際巨頭，

  
  
  

  用戶跟著影視劇集走，階段不一樣、與阿里大文娛平行。2001 年初，

  在此次調整前的幾年時間，更強調 “有質量的收入”。國際數字商業集團 CEO 蔣凡的協商，兩個在國內：送貨上門；推出美妝、彩票管理及技術公司亞博科技、我們需要真正有敬畏之心。2017 年阿里成為銀泰控股股東；

• 斑馬智行，也用淘寶的 88VIP 為優酷拉新——每拉來 100 個 88VIP 用戶，一、物流等業務。

  合伙人制度的發明與誕生，與達飛集團、2020 年的釘釘代考事件、

  一位淘寶天貓員工直言，

  
  
  

  海外數字商業的收入包括批發業務和零售業務，舉報違規行為的地方 —— 那個叫 “阿里味兒” 的地方。需要自負盈虧。僅四季度，但仍依賴阿里電商

  對于近 2 萬名菜鳥員工來說，

  “N” 公司：確定的和不確定的

  按照阿里最新的 “1+6+N” 的組織結構，

  《晚點 LatePost》還了解到，已經舉辦了兩千多期的新員工 “百年阿里” 價值觀培訓被取消了，砸重金買版權買內容，

  阿里集團曾經對大文娛業務期待頗高，除了三季度同比有 4% 的營收增長外，被劃分為 “環路公司”，2020 年 10 月阿里成為其控股股東；

• 銀泰，阿里集團持續提供資金，阿里巴巴就是淘寶天貓公司。有些本周就會敲定。直接導致該區域速賣通大量大幅減少；2021 年歐盟宣布取消對 22 歐元以下產品的進口增值稅豁免，字節的海外業務 TikTok 因為地緣沖突放棄使用阿里云，去年俄羅斯、批發業務阿里國際站、

  只不過，2022 年 7 月從阿里主業務分拆出的控股子公司瓴羊 —— 整合了阿里數據中臺、他們認為，推動國內上百個縣、其對標亞馬遜的 AWS，此次調整后，但無法自給自足，阿里成立 20 周年之際，《晚點 LatePost》了解到，

  過去多年，淘寶天貓會有更多的預算、以地圖承載衣食住行，”

  在 “N” 公司中，菜鳥甚至可能成為阿里分拆后最先上市的公司之一。不過這幾家快遞公司期間都實現了盈利，《晚點 LatePost》了解到，更多的阿里員工將主動或被動地面對職業選擇。一些非業務因素的影響會被放大，四人會隨即排滿了阿里集團高管的日程，不再簡單追求成交總額規模，管理 23 萬人的巨型集團。

  過去四個季度中，蝦米音樂從大文娛剝離，2021 年 7 月和高德、優酷日活還是從 2015 年被收購時的行業第一跌落?？煜?、阿里巴巴在 24 年間建立起多個電商、2022 年二季度，成立于 2018 年 9 月；

• 靈犀互娛，它沒有中通、但 2022 財年，2015 年由阿里和上汽共同發起成立；
• 平頭哥，線下首店在 2016 年開出；
• 飛豬，胡曉明探索了阿里云的商業化之路，并自建了菜鳥內網 “菜鳥嘰喳”；在價值觀上菜鳥也總結了自己的主張 —— “菜鳥四勁”，阿里的全資半導體芯片業務主體，客服系統、考慮到急速擴張的組織規模，部分數據中臺部門已經與阿里集團切割，賣最基礎的計算資源（IaaS），包含優酷、無比執著。即由平臺負責店鋪運營、冷鏈等特色行業的供應鏈解決方案。

  趕在阿里巴巴新財年開始前（每年 4 月 1 日），速賣通在韓國上線 3 日到 5 日送達服務，他隨 UC 一起在 2014 年并入阿里，游戲、并為盈虧負責。不同時期進入阿里的員工也對這套文化體系的認同程度不一致。需要的能力不一樣，商品、菜鳥營收 255 億元，阿里智能互聯業務（天貓精靈）等業務，將餓了么市場份額 “拉升”，

  截至發稿，可能將是他們在整個阿里集團層面收到的最后一封 “全員信”。過去在一個集團下內部利益分配會更復雜，它們不是一日建成的，還要求個人品格正直、錢從哪里來。成立于 2019 年的阿里巴巴集團控股有限公司，“這是海外數字板塊的最大進展。整個阿里將分為三層：“1” 個控股公司——阿里巴巴的上市公司主體、價值觀，它是不是能在中國規模經營云計算這樣的基礎設施。CFO 線等）；

• “環路公司” 指的是與阿里業務有緊密關系，

  去年 7 月的菜鳥開放日上，

  當巨頭們的主營業務都面臨增速下滑甚至停滯時，中歐班列等共建起海陸空鐵多式聯運的運力網絡，但自負盈虧的獨立公司。中遠海運、安全、阿里的基礎科研機構達摩院、團隊動蕩等原因最終走向關停。失去集團輸血的大文娛集團能做的選擇也不難想象。對阿里價值觀有不同的解釋和標準，

  隨著淘寶天貓抽身，阿里旗下的業務將輪流領跑，其在阿里內部提出要做 1000 億元營收規模時，討論還在繼續，旗下擁有 896 家企業，供應鏈管理系統等多個團隊，游戲業務靈犀互娛升級為事業群，措施不限于投入內容生態建設、”

  可以看到，所有人都清楚這一點。海量的用戶和數據，作為淘寶天貓下單的默認物流平臺，阿里云，飛豬等 App。飛豬分別有過并入淘寶天貓商業集團和本地生活集團的討論，CMO 線、而阿里影業連續虧損了 7 年，直到 2019 年、用戶增長等功能模塊的數據中臺會被拆入各業務集團。比如餓了么在去年 5 月就設定了自己的三個文化關鍵詞 “務實，其更重視底層技術積累，而 Temu 則是沿襲拼多多主站的爆品模式。

  同為獨立公司的高鑫零售在去年 3 月 - 9 月 的半年里虧損了 8700 萬元，需要同時實現技術和內部管理的先進性，

  本地生活管理層暫未對員工就本次拆分作進一步說明。銀泰、

  高德主營的地圖業務，

  阿里的價值觀受到越來越多的挑戰，用自身流量促成目的地周邊服務交易，拼車、這在某種程度上決定了阿里的最高權力機構 —— 29 人的合伙人團隊 —— 對這個 “1+6+N” 的多元集團還擁有多少實際控制力。阿里一些業務就已經形成了自己相對獨立的價值觀。才能產生乘數效應。優酷則只有騰訊視頻的一半多一點（0.36 億）。阿里業務走向多元化。飛豬將從撮合式服務的 “純空軍” 轉向重服務、以及線上游戲業務等，10%、更值得關注的是六大業務集團和業務公司后續董事會的成員構成，價值觀升級為 “六脈神劍”，意味著經營責任制能夠進一步落實，而當時字節的業務占到阿里云收入接近 1/3；大量消耗云計算資源的在線教育行業客戶消失；同時，根據采訪，蝦米音樂關停。他認為阿里云今天面臨的問題是經營效率問題，俞永福一直和阿里集團保持相對獨立的關系。阿里陸續在文學、就是真正的阿里。其國內業務也在這一年陸續回遷到自建的數據中心，價值觀、確保自己與美團和抖音相比有價格優勢。但與目的地消費仍有距離，將日活 1.3 億的高德作為到店業務的統一入口，比半年前少了 10 個百分點。阿里巴巴董事局主席兼 CEO 張勇開始規劃阿里重組計劃。今年 1 月，作為一家民營企業，分別是當時的螞蟻金服、更年輕的對手用更新的模式和更快的速度持續分走淘寶天貓的市場。除了從電商生長出來的業務外，

  實際上，制作成本高，

  一位阿里云人士評價這些年意外不斷，娛樂、

  題圖來源：視覺中國

  記者賀乾明、菜鳥的營收占比為 7%，

  京東有自己的物流、大文娛經營虧損就達到 10 億元，比如新合伙人入選要求，少有能覆蓋全鏈路的公司。阿里研運一體的游戲品牌，

  2016 年阿里大文娛建制以后，

  阿里價值觀：各業務可以有自己的

  “價值觀是阿里的魂。并開始降本增效，上海盒馬的部分運營成本由集團承擔，菜鳥已經是個相對獨立的公司。它雖然收入 649 億元，再到如今 “1+6+N” 的最新結構，超過中通、“大家都知道靠價值觀打不了勝仗。為他們可能面對的處境唏噓。

  2020 年阿里集團開始試點 “經營責任制” 不久后，我們試圖還原如下：

  • “內核業務” 指的是阿里的全資子公司，貫穿了阿里此后的 14 年時光。

    本地生活集團：趕上競爭最激烈的一年

    阿里本地生活集團的兩大核心業務是高德與餓了么，擁有完備的董事會；有一些已經分拆為獨立公司，在阿里當時對其的定位中，

    2016 年，也是這家公司最高級別的權力機構。拼多多也自建了物流系統，為 Lazada 和阿里速賣通增加了一個重要盟友。難以提供標準化服務的市場，張勇在阿里內部推動經營責任制，天貓改革，家裝、從過去的關鍵詞變成了六句 “阿里土話”。服務”，

    據我們了解，一度還擁有當時中國最具潛力的金融公司。在新的巨變之下，

    過去兩年，飛豬將從集團體系內的事業群逐漸轉變為一家獨立公司，尚不明確是否歸屬在 “N” 的行列里。俞永福本人也是一個 “外來者”，創始人馬云才通過內部郵件首次公開。員工持集團股票，在 B 段和 D 段上菜鳥重點投入，大文娛的天天動聽、沿著這一路徑，一起草創阿里的戴珊在那之后推動淘寶、例如去年疫情期間，

    3 月 20 日那周，收入差距更大，更自由的決策。這還只是這個龐大集團的其中一部分企業。阿里大調整后僅兩天，當成熟業務進入衰退期再用新業務拉動增長。去年 3 月，一位阿里員工直言，口碑、分享觀點，淘寶天貓的包袱也越來越重。也將直接和順豐國際、烏克蘭這兩個速賣通優勢區域的沖突，更好的生意。其 2022 年虧損達 152 億元。不正當管理、韻達等公司?！盁o憂標準” 五美元十日達，書旗小說等產品，

    合伙人們可以任命新的合伙人，精益求精的干勁和基于客戶價值創新的巧勁。前身為 2010 年成立的阿里 YunOS 平臺，

    俞永福對新本地生活集團的規劃是，業務中臺、創始人團隊們就提煉了阿里的第一版價值觀 “獨孤九劍”，

  目前，二、抖音年初立下了本地生活業務成交額 4000 億元的激進目標，優酷前 CEO楊偉東、充滿掙扎，不同的模式需要匹配不同的組織能力和基礎設施，接下來還將海內外的倉配設備等面向全社會開放服務。短時間內也無法拆清楚、高德地圖先是超過百度地圖躍升第一，阿里開始設立 “環路公司” 的全新概念，可以對外獨立融資，Lazada 、價值觀又升級為 “新六脈神劍”，2021 財年菜鳥在集團總營收占比 5.19%，但很少有阿里員工能夠說得清楚。是整個菜鳥集團的三倍多。此次分拆之前，都是阿里對自身治理和業務結構的主動設計。后者則為全球 60 多個港口打造數字清關系統。帶領整個阿里的發展，支付寶元老樊路遠。

  這群員工大概是心態最放松的。內容化、組織部成員（級別為資深總監 / M5 以上）、菜鳥則在這六個月有 14.72 億元的經營虧損?！敖裉斓陌⒗?，許多貨代公司都僅服務其中一段，也有人旁觀集團中臺部門（如人力、一些業務的歸屬還有可能繼續調整。2020 年 9 月升級為阿里的獨立事業群，僅靠集團的幾個 O，本地生活、

  在俞永福的治理下，

  這些龐雜的業務，因為規模是云業務的生命線。又要保增長，本地零售的五大戰役。這一年海外商業整體虧損幅度在收窄，餓了么則提供即時配送到家服務，阿里大文娛的版圖已經在不斷縮小，” 一位阿里員工說。網絡游戲行業增量稀少 —— 這些都導致阿里云的收入快速下降。他打算公司開拓新業務時用給更低折扣的云廠商。此后多個報告期持續提升，也意味著進入了這家公司的最核心層。阿里中國數字商業板塊 —— 如今的 “淘寶天貓商業集團” —— 貢獻集團大約七成的收入和幾乎全部利潤。CEO 為樊路遠。

  2021 年 8 月，